Conférences

Mercredi 8 Octobre

LE QUICK RESPONSE QUALITY CONTROL
Comment Réagir Efficacement et Rapidement aux Ecarts de Performance pour Améliorer la Qualité de ses Produits ?

La démarche QRQC provient du Système de Production Toyota. Elle correspond plus précisément à l’un des deux piliers du système de production Toyota (TPS) le Jidoka. Le Jidoka implique de faire apparaître les problèmes pour les résoudre de façon définitive. Lors de cette conférence nous aborderons les thèmes suivants :
- La place du QRQC dans le Lean Manufacturing
- Objectifs et explications du QRQC
- Comprendre les principes, l’organisation et les méthodes employés : FTA
- Exemples concrets et résultats obtenus
- Ecueils à éviter et conditions clefs de succès de la mise en Å"uvre

Par Philippe BOISSENOT â€" Gérant - Consulting Centre
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ERP, GPAO... POUR QUELLE GP ?
Le choix du bon progiciel est évidemment important dans le succès d’un projet d’informatisation, qu’il s’agisse d’une simple GPAO ou d’un intégré. Pourtant ce n’est pas la principale clé de la réussite et de la satisfaction : il importe avant tout d’avoir des idées claires sur ce que l’on veut -ce que l’on peut- faire de cet outil, et aussi sur quelques paramètres fondamentaux et incontournables qui devront tÃ't ou tard être déterminés. Pour ne pas se bercer d’illusions et y voir clair, quelques rappels et conseils opérationnels...

Par François Schaal, certifié CFPIM par l’APICS, consultant indépendant depuis 10 ans après avoir exercé chez CAPGEMINI et au CXP. Il intervient essentiellement en PMI pour la définition de bonnes règles de gestion de production, ou pour le choix de progiciels. Professeur associé à l’université de CERGY et responsable pédagogique de l’ISERPA (CNAM).
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PRESENTATION DE LA NORME ISO 10014
Présentation de la norme ISO 10014 « Management de la qualité - Lignes directrices pour réaliser les avantages financiers et économiques »

Comment évaluer correctement l'amélioration de la performance de son entreprise ? Comment en rendre compte ?
Parmi les outils disponibles, la norme ISO 10014 permet de faire une évaluation des performances de l’entreprise sur la base des 8 principes de management définis et développés dans la série des normes ISO 9000. Un pas de plus pour améliorer la qualité des Systèmes de Management !

Par Laurent Brunisholz, Lead Auditeur, SQS
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COMMENT L'EVOLUTION DES TECHNOLOGIES SERT LES INDUSTRIELS
Portails métiers et espaces collaboratifs, décisionnel, mobilité, applications orientées services, offre à la demande,... Les technologies font émerger des solutions innovantes donnant l'opportunité d'une meilleure efficacité dans les entreprises.
Lors de cette conférence, nous ferons un tour d'horizon des possibilités actuellement accessibles aux industriels, nous analyserons les réelles opportunités que ces dernières apportent aux PME, et évoquerons comment les utilisateurs peuvent en tirer parti. A quoi pouvons nous prétendre en 2009 afin de simplifier les outils et nous concentrer sur notre métier d'industriel ... A ne pas manquer !

Par Karl FONTENEAU Responsable technique Microsoft Dynamics et Xavier VOISIN, Directeur LALANDE Consultant
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DU LEAN MANUFACTURING AU LEAN MANAGEMENT
Issu des problèmes de production dans le secteur automobile, le "Lean Manufacturing" s'est déployé aujourd'hui largement au delà des frontières de l'atelier, et même de l'entreprise. Le déploiement du Lean tout au long de la chaîne de valeur qui va du client des clients aux fournisseurs des fournisseurs exige aujourd'hui une "compréhension" claire de la "Pensée Lean" par leur Top Management, d'où l'apparition de l'approche "Lean Management" . Après avoir brossé un tableau des grands concepts Lean, base de la performance industrielle d'excellence, on montrera pourquoi et comment passer d'une simple mise en oeuvre des outils à une véritable "Transformation Lean" de l'entreprise.

Par Michel ALLIROT, de l'Institut Lean France (ILF)

Le Lean se met aussi au service d'une activité unitaire de haute qualité
Réflexion autour du maroquinier Louis Vuitton
- Hériter d'un savoir-faire, oser le renouveler : comment caractériser les standards ?
- Servir le client, lui offrir l'unique : comment optimiser les flux ?
- Perpétuer la tradition et inventer l'avenir ou comment allier créativité et management de la performance ?

Par Hugues Pichon, Directeur Lean Manufacturing, Louis Vuitton Malletier, Groupe LVMH
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Jeudi 9 Octobre

L'ENTREPRISE LEAN PEUT-ELLE SE PASSER D'ERP ?
La mise en oeuvre du concept Lean Management permet aux entreprises d’augmenter leur compétitivité par une élimination des gaspillages qui polluent leurs processus et par une production en flux tiré synchronisée sur les besoins réels de leurs clients. La stricte application du concept Lean fait apparaître les progiciels ERP, MES, WMS, GPAO, etc.. comme les gestionnaires des gaspillages et non comme des sources de bénéfices pour l’entreprise. Alors le déploiement du Lean Management conduit-il à se séparer partiellement ou même totalement des progiciels de gestion? A éteindre les ordinateurs ?
C’est à ces questions auxquelles nous vous invitons à réfléchir ensemble au cours de cette conférence.

Par Philippe COURTY, CFPIM, Dirigeant de CJP-Conseils, Formateur pour l’Institut Lean France
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GESTION AUTOMOBILE : QUELLE VALEUR AJOUTEE POUR L'INDUSTRIE?
Les constructeurs automobiles, Français, Européens ou autres, ont depuis de nombreuses années mis en place des méthodes et outils logistiques avec leurs fournisseurs. La notion de commande ouverte apporte beaucoup de souplesse. Les échanges de données informatisés (EDI) permettent de transmettre et également de demander en retour des restitutions d'informations de gestion afin d'éviter des ressaisies et de dématérialiser les documents. La mise en place de la gestion des flux « par étiquettes » a permis d'obtenir une très grande précision dans la gestion des flux. Le conditionnement en emballages durables ou la livraison par plate-forme (magasins avancés fournisseurs) sont encore d'autres sources d'amélioration. Un référentiel d'auto-évaluation logistique sera présenté sommairement par GALIA lors de cette conférence. Tous ces mécanismes basés sur des concepts simples peuvent être appliqués à d'autres industries.

Par Pierre-Marc Gamonet - Silverprod avec les témoignages industriels de Nadine Buisson-Chavot - Galia, Xavier Le Duff - Groupe Halberg, Christophe Primot - Groupe Augros, Antonio Ferreira - Paulstra Groupe Hutchinson.
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LES EDITEURS D'ERP SE METTENT A NU
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UNE DEMARCHE COMPETENCE POUR UNE MEILLEURE PERFORMANCE
Pour les entreprises, initier une démarche compétence est l’occasion d’améliorer ses performances et de maintenir sa compétitivité. En effet la gestion des compétences s’impose comme devant être une nouvelle fonction support pour l’ensemble de l’entreprise, au même titre que le contrçle de gestion ou la qualité. En dehors de l’effet de mode, plusieurs raisons peuvent conduire à mettre en place une démarche de gestion des compétences : turn-over important, départs à la retraite, stratégie de certification ISO ou CMM-I, besoin d’outil de prévision sur les emplois et les compétences, etc…
Venez découvrir comment la gestion des compétences, pilier de la stratégie permet d’améliorer la performance globale des entreprises.

Par Christophe Roche - Professeur d'Université (Equipe Condillac de l’Université de Savoie) et le témoignage de Bernard Vesin â€" Responsable du programme « Talent 2010 » du pÃ'le de compétitivité- ARVE INDUSTRIES
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